集團今年取得了驕人的經營業績：實現淨利潤13,380萬元人民幣，比上年同期增長了46.4%。

概述

2010年，世界經濟總體呈現緩慢復甦態勢，發達經濟體和新興經濟體均實現了一定程度的正增長，但各經濟體增長力度不一，分化較為明顯，世界經濟仍然面臨著貿易保護主義、匯率 爭端以及新興經濟體通貨膨脹等諸多的不確定 因素。

面對錯綜複雜的形勢，亞電集團攻堅克難，拼 搏進取，突破性的完成了年初制定的各項經營目標，全年取得了驕人的經營業績：2010年， 亞電集團實現淨利潤13,380萬元人民幣，比上年 同期增長了46.4%，實現歸屬股東淨利潤9,813萬 元人民幣，比上年同期增長了139.2%。

2010年工作回顧

  1. 2010年，甘肅舟曲發生的特大泥石流自然災害，中國西南地區年初的嚴重干旱，均給亞電集團的經營造成了較大壓力。但亞電集團通過 完善對各子公司的效益目標管理，仍然取得了良好的經濟效益。

  2. 2010年，亞電集團通過收購西安凱信實業有限公司52%的股權，間接控股了迭部尼傲加尕和舟曲虎家崖兩座水電站，增加水電裝機40.9兆 瓦，增強了亞電集團在環保、可再生能源產業 的實力。

  3. 2010年，亞電集團投資設立了亞洲電力(洪雅)水電有限公司，並以此計劃收購大廠河電站、花秋坡電站和楊城牆電站，總計裝機11兆瓦。

    2010年，亞電集團控股發電的水電站裝機容量比以前年度大幅增長。

  4. 2010年，亞電集團在最恰當的時機完成了亞電鑫寶熱電有限公司("亞電鑫寶公司”） 51%股權的出讓工作，此項轉讓在給集團帶來良好收益的同時，也為企業未來的發展帶來了充足的現金。亞電鑫寶公司股權轉讓完成後，亞電集團下屬各電站已經全部轉為了水力發電站， 具有着持續穩定的收益來源和極強的抗禦風險能力。

  5. 2010年，亞電集團組織了對各電站的安全生產大檢查，並對控股電站生產骨幹員工進行了多次的生產技能培訓，進一步提高了各電站安全生產水平，全年實現了各發電企業生產運行安全穩定的目標。

  6. 2010年，亞電集團在努力尋求和洽談多個環保、可再生能源項目的同時，把握中國區域經濟發展機會，也積極介入了地產、非銀行金融產業等領域多個項目的論證工作。

2011年工作展望

作為“十二五”規劃的開局之年，中國必將為企業提供更多的發展機遇。2011年，亞電集團仍將以效益管理為核心，繼續謀求環保、可再生能源產業項目的投資發展。同時，抓住中國管理總部所在的海南建設“國際旅遊島”的契機，力爭在更高回報率的地產行業和非銀行金融領域實現突破性的進展，為股東帶來更大的價值。

在面臨良好發展機遇的同時，我們也應該看到，由於亞電集團出讓了其所持有的亞電鑫寶公司的股權，2011年，亞電集團的收入和利潤將受到較大影響，亞電集團2010年新收購發電項目的收入和利潤還暫時不足以彌補亞電鑫寶公司的收益。

回馈股东

2010年，亞電鑫寶公司股權的出讓為亞電集團帶來了良好的收益，綜合考慮公司的發展及回饋股東的宗旨，集團董事局提議2010年度每股派發新幣0.9分股利。

致谢

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。辭去碩果累累的2010，我們攜手步入充滿希望的2011。在此，我們代表亞電集團董事局，感謝一直以來給予我們理解和支持的股東，感謝一直以來全力以赴工作的亞電集團總部、下屬各子公司、各聯營公司的經營管理者和全體員工。

2011年，是亞電集團面臨巨大挑戰的一年，但我們相信，在董事局的正確領導下，亞電集團全體員工將不懈努力，充分履行對社會、對股東、對董事會的責任，最大限度的為股東贏得豐厚回報，為員工創造美好生活，為社會貢獻最大價值。

沙广文
董事局主席

2011年4月8日
田爱民
首席执行官